New Work ist in aller Munde und irgendwie auch schon wieder abgenutzt. Doch woher kommt der Begriff eigentlich und was hat Frithjof Bergmann damit zu tun? In dieser Folge beleuchtet Agile Coach Miriam Lerch die Geschichte hinter New Work und klärt dessen Bedeutung. New Work - oder auch neue Arbeit - hat seinen Ursprung nämlich bereits Ende der 70er Jahre im Zuge der Automatisierungswelle der Automobilindustrie und ist dennoch im Zuge der digitalen Transformation aktueller denn je.
Was genau das "Neue" an Arbeit ist und was diese Philosophie für die Zukunft von Unternehmen bedeutet, das erfahren Sie in dieser neuen Podcastfolge.

Die Geschichte von Stefan Kraus, dem Amtsleiter für Technik, Umwelt und Grün der Stadt Herrenberg mutet an wie aus einem Traum. Ein ganzer Bauhof macht sich auf den Weg der Selbstorganisation und verteilt die Aufgaben des ehemaligen Meisters auf 12 Paar Schultern. Was er und die Mitarbeiter auf dieser Reise bisher erlebten, die 2018 begann, erzählt er uns in diesem Interview.
Er berichtet von gewonnenem Vertrauen, gestärktem Selbstbewusstsein und magischen Momenten der Dankbarkeit darüber sich auf dem Bauhof mit eigenen Ideen einbringen zu können. Stefan Kraus erzählt von den gewonnenen Freiräumen, die durch die neue Arbeitsoganisation entstanden sind und was das für Innovation bedeutet.
Er lässt uns teilhaben an Herrenbergs Schritten der Digitalisierung im Bereich Stadtreinigung, Grünflächenpflege und Bürgerzusammenarbeit und schenkt Ihnen einen Einblick in seine Zukunftsvision 2030.

Coach Jörg Tausendfreund erklärt die Rolle von Führungskräften im digitalen Wandel. Was sich hinter dem Begriff digital Leadership genau verbirgt und warum die Einladung zum Mitgestalten, Inspiration und Begeisterung eine wesentliche Rolle dabei spielen, erfahren Sie in dieser neuen Folge.

Die Corona-Krise hat die Arbeitswelt in seiner bisherigen Organisation und mit den “alten Strukturen” komplett auf den Kopf gestellt. Sehr viele Arbeitnehmer und auch Arbeitgeber sind inzwischen aufs Homeoffice umgestiegen und müssen sich digitalen Zusammenarbeit mit den Kollegen nun komplett neu organisieren. Wir geben Tipps für Selbstorganisation, digitale Meetings und virtuelle Kollaboration.

Dank Corona-Arrest ist bei vielen Arbeitnehmer und -gebern in den nächsten Wochen Homeoffice angesagt. Speziell für alle mit Kindern gibt es in dieser Folge Tipps und Tricks um diese Herausforderung gut zu bewältigen.

live-Podcasting von der Learntec2020. Wir haben uns Ende Januar über aktuelle Trends auf der größten digitalen Bildungsmesse in Europa informiert und Austeller- und Besucherstimmen eingefangen. Mit dabei: Weka Learning Group, Bildungsinnovator, Blink.it, Sdui und weitere.

Im Zuge des digitalen Wandels spricht man oft von „verändertem“ oder „neuem Lernen“. Warum genau ist das so? Wie verändert sich der Lernprozess im (Berufs-)Alltag? Für diese Folge trafen die Podcast Hosts Miriam Lerch und Jörg Tausendfreund wieder einmal aufeinander und zusammen entwickelte sich aus einem anfänglichen Interview ein spannender Dialog zum Thema „neues Lernen“.

Wir interviewen Uwe Rotermund, den Geschäftsführer der noventum Consulting GmbH aus Münster, die seit 10 Jahren jährlich mit dem Great Place to work® Award als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet wird. Er spricht über agile Verhaltensweisen, eine neue Führungskultur, den Wert von Arbeit in Zeiten der Automatisierung und das menschliche Bedürfnis, "etwas zu tun und zu gestalten".

In Zeiten der digitalen Transformation spielen neue Arbeitsräume und –formate eine große Rolle. Aber jedem Arbeitgeber und Arbeitnehmer sollte klar sein, dass das Angebot ab sofort auch zuhause oder unterwegs arbeiten zu können, alleine noch kein New Work ausmacht. Wir sprechen über Herausforderungen und Chancen von Home Office.

In dieser Folge treffe ich die Innovations-Berater Daniel Barth und Jens Springmann im creaffective Hauptquartier in München. Wir sprechen über die digitale Transformation im Mittelstand. Am Beispiel des Wunsches innovativer zu werden, erzählen Jens und Daniel, welche Möglichkeiten es hierbei gibt, was dabei Mittelständler großen Konzernen voraus haben und welche entscheidende Rolle den Mitarbeitern eines Unternehmens hier zukommt. Am Ende geben Sie drei wertvolle Tipps mit auf den Weg wie man „starten“ kann und was dabei beachtet werden sollte.